Depoimentos
O que equipes técnicas dizem sobre o processo
Relatos de profissionais que estruturaram decisões de hardware de IA com apoio da Provyra.
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Projetos entregues
4,8
Nota média de satisfação
3+
Anos de atuação focada
12
Estados com clientes ativos
Avaliações
O que nossos clientes relatam
Felipe Martins
Head de Infraestrutura · São Paulo, SP
Tínhamos três configurações candidatas e não conseguíamos avançar internamente. O estudo comparativo da Provyra organizou os trade-offs de um jeito que conseguimos apresentar para a diretoria com clareza. Não sei se a escolha teria sido diferente, mas o processo ficou bem mais limpo.
Maio de 2025
Ana Carolina Braga
Engenheira de ML · Campinas, SP
A sessão de clarificação valeu muito. Achei que a gente já sabia o que queria, mas durante a conversa ficou claro que estávamos confundindo requisitos de treinamento com inferência. O documento que a Provyra entregou evitou uma compra equivocada.
Maio de 2025
Rodrigo Pinheiro
CTO · Porto Alegre, RS
Bom trabalho no geral. A matriz de decisão foi útil e a justificativa escrita ajudou a fechar com o conselho. Teria gostado de um pouco mais de detalhe sobre disponibilidade no mercado brasileiro, mas no essencial o que precisávamos estava coberto.
Abril de 2025
Juliana Lima
Diretora de Tecnologia · Curitiba, PR
Contratamos o retainer há quatro meses e tem funcionado bem. Compramos hardware em ciclos trimestrais e ter alguém que conhece o contexto e atualiza o framework conforme o mercado muda é bastante prático. O acesso direto ao analista também ajuda.
Junho de 2025
Thiago Nunes
Arquiteto de Soluções · Recife, PE
Trabalho remoto funcionou bem. Toda a interação foi por vídeo e os documentos são claros o suficiente para dispensar reuniões de apresentação. O processo é objetivo — você diz o que precisa, eles estruturam a análise.
Maio de 2025
Mariana Ferreira
Gerente de Infraestrutura · Belo Horizonte, MG
Precisávamos de um documento técnico para o processo de cotação formal e a Provyra ajudou a estruturar as especificações de um jeito que os fornecedores conseguissem responder de forma comparável. Mais utilidade prática do que eu esperava para esse tipo de serviço.
Abril de 2025
Estudos de caso
Três contextos, três processos
Desafio
Startup de dados sem clareza sobre requisitos
Equipe de 8 engenheiros com budget definido para hardware de treinamento, mas sem consenso interno sobre quais cargas seriam prioritárias nos primeiros 18 meses.
Processo
Sessão de Clarificação de Requisitos conduzida com três membros da equipe técnica. Identificação de dois casos de uso dominantes e dois secundários. Documento de requisitos com shortlist de três direções viáveis entregue em 4 dias úteis.
Resultado
A equipe avançou para cotações com especificações claras, sem retrabalho de levantamento. O tempo de decisão caiu de estimados três meses para seis semanas.
"Resolvemos uma discussão que estava travada há semanas em uma única sessão." — Felipe M.
Desafio
Empresa industrial avaliando expansão de capacidade
Área de P&D de uma empresa industrial com quatro configurações candidatas e dificuldade para comparar opções de forma que o time financeiro e o técnico pudessem chegar ao mesmo entendimento.
Processo
Estudo Comparativo de Opções com quatro configurações. Critérios ponderados definidos em workshop prévio incluindo custo por throughput, consumo energético e prazo de entrega no Brasil. Matriz de decisão entregue com justificativa escrita por critério.
Resultado
A decisão foi tomada com base no documento. A configuração recomendada não era a de maior spec, mas a que melhor equilibrava custo e disponibilidade para o caso de uso real. O processo de aprovação interna levou duas semanas.
"O documento funcionou como uma âncora para a discussão com a diretoria." — Rodrigo P.
Desafio
Organização de saúde com compras trimestrais de compute
Área de TI de grande organização hospitalar com necessidade de comprar hardware de IA em ciclos regulares, sem processo padronizado e com alta rotatividade na equipe de infraestrutura.
Processo
Retainer de Assessoria em Aquisição ativo há sete meses. Framework de decisão construído no primeiro ciclo e atualizado mensalmente. Suporte a três rodadas de compra com documentação padronizada para processo de licitação interno.
Resultado
Redução no tempo de elaboração de especificações técnicas por ciclo. Framework acessível à equipe facilita onboarding de novos membros sem perda de contexto histórico das decisões.
"O retainer virou parte do processo de compra — não precisamos reinventar a roda a cada trimestre." — Juliana L.
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